• Procesgericht KPI dashboard opgeleverd inclusief dataverzameling waarmee klanttevredenheid en procesefficiency inzichtelijk is geworden
• Budgetten en forecast opgesteld met de business
• Implementeren reporting tool t.b.v. Wet Luchtvaart
• Vraagstukken en klachten airlines en derde partijen opgelost
• Integreren 2 Business Control functies (1,5 FTE naar 1 FTE)

• Nieuwe MT rapportage opgezet voor private equity partij
• Voorraadniveau winkelvestigingen geoptimaliseerd waardoor voorraadniveau gedaald is en schap beschikbaarheid vergroot
• Uniforme rapportage tool (QlikView) opgeleverd waarmee business makkelijker kan sturen (één bron, één waarheid)

• Rapporten en analyse maandcijfers, opstellen budget en forecast met de businesspartners
• Afstemmen met business om kosten en omzet targets te realiseren
• Optimalisatie werkkapitaal in projectgroep verband: bottle necks in fabricage processen inzichtelijk gemaakt waardoor waarde van halffabrikaat en gereed produkt verlaagd is

• Implementatie nieuwe Planning & Control cyclus
• Opstellen maandcijfers, budget en forecast (P&L en cash flow)
• Voorraadwaarde afgebouwd door het geven van beter inzicht in oude voorraden
• Consistente werkwijze geïmplementeerd voor de balansposten waardoor inzicht in financiële gezondheid verbeterd is

• Opzetten nieuwe managementrapportage lease/huurauto’s met marges,    statijden, voorraadhoogtes
• Financieel aanspreekpunt voor de Business Unit Used Cars
• Verbeterprojecten waaronder het structureel versneld rapporteren van de maandcijfers
• Opstellen maandrapportages, analyseren en bespreken met budgethouders
• Opstellen budget en forecast
• Opstellen jaarcijfers
• Accounting taken debiteuren en crediteurenadministratie

• Aanspreekpunt voor de Business Unit gedurende maandafsluiting en budgetronde
• Maandafsluiting/budget proces

• Senior Project Controller 5 grote bouw infra projecten: challenge op Tijd, Geld, Kwaliteit, Risico’s, Changes, businesscases
• Coördineren Planning & Control cyclus t.b.v. Forecast/Budget/Strategisch     Plan
• Herontwerp van project portfolio rapportages voor management en Directie (QlikView)
• Digitaliseren Project Management tools o.b.v. Prince 2
• Implementeren van een Project Control handleiding t.b.v. de projectcontrollers
• Optimalisatie van de projectcontrollers op de afdeling: van Finance gericht naar sparringpartner voor de Project Manager
• Implementatie portfoliorapportages tbv alle stakeholders  in QlikView

Michel heeft bij Schiphol Group geholpen de Project Control discipline steviger op de finance kaart te zetten. Dit heeft hij gedaan door enerzijds zelf de Project Control rol in te vullen voor een aantal infrastructurele projecten en anderzijds door een belangrijke bijdrage te leveren bij het ontwikkelen van een nieuwe visie en strategie op gebied van financial Project Control binnen Schiphol.  Tijdens onze periode van samenwerking (2014) heb ik Michel leren kennen als een zeer prettige, sociale en enthousiaste financial, proactief en gericht op samenwerking.”

Peter Luske – Manager Projectbeheersing/Project Management Office Projectenbureau Schiphol

• Project Controller ERP implementatie en kleinere ICT projecten
• Opzet project portfolio management

Controller exploitatie IT, Facilities en Directie:

• Forse procurement besparingen gerealiseerd op exploitatiebudget
• Budget/forecast/jaarafsluiting
• Challengen budgethouders om businesscase/budget te realiseren
• Financieel sparringpartner richting CIO en Manager Facilities

Manager PMO afdeling

• Verander management: gebruikers enthousiast maken, processen aanpassen aan nieuwe systeem
• Issue management: intensief contact met projectgroep, Shared Service Center in Polen en gebruikers op de afdeling om issues op te lossen
• Voortgang communiceren naar stakeholders
• Organiseren gebruikerstraining voor 120 medewerkers

Manager PMO afdeling:

• Dagelijks 4 PMO medewerkers aangestuurd
• Procesverbeteringen en management rapportage optimalisatie doorgevoerd middels Agile/Scrum

Edwin de Groot – Director Project & Portfolio Management Albert Heijn IT

• Opstellen requirements voor businesscase
• Issue management: initiëren meetings, najagen/ monitoren deadlines
• Voortgang rapporteren naar stakeholders
• Samenvatten besprekingen en acties uitzetten voor de BTW projectgroep
• Begeleiden test werkzaamheden
• Resultaat: project is binnen deadline en budget gerealiseerd, beoogde projectopbrengsten zijn gerealiseerd

• Opzetten nieuwe rapportage en presentaties t.b.v. Top 70 Managers
• Resultaat: rapportage is meer strategisch gericht, meer vooruitkijkend en 50% kleiner in omvang
• Project is binnen deadline en budget gerealiseerd
• Rolling forecast cyclus is geïmplementeerd

• Dagelijks aansturen 6,5 FTE afdeling Treasury, Debiteuren, Crediteuren
• Resultaat: Integratie drie cash management afdelingen uit drie BV’s tot één afdeling
• Proces optimalisatie: materiële reductie in DSO van 40 naar 28 dagen
• Werkkapitaal optimalisatie, treasury opgezet